工作职责：该公司为一家大型的综合施工企业，承建公路、铁路、市政、房建等工程业务，本人在工作期间先后参加了两条高速公路（项目建安产值6亿，管段长27公里，施工内容包括桥梁、涵洞、路基、附属圬工等。）、一条铁路（项目建安产值8亿，管段长63公里，施工内容包括桥梁、涵洞、隧道、路基、软基处理、边坡加固、附属圬工等。）和一个房建项目（项目建安产值5.8亿，承建任务为27.5万平方米商住小区）的建设，主要的工作是在工程技术部门：编制施工组织设计、具体部位的技术交底和现场的施工管理；从现场的具体工作到内业资料都有切身体验，先后担任过领工员、测量员、技术员、工程部副部长、工程部部长；参建过的项目的技术和管理工作都顺利的完成为工程的合格竣工做了支撑，工作得到了领导的肯定和好评。

工作职责：在雅康高速C9标担任工区长一职，工区内产值约2亿，包括路基（挖方150万方，填方22万方）、桥梁工程（九座桥梁，含预制和现浇）、涵洞及附属工程。工区管理模式相对独立，自建拌合站、驻地、预制场等，主要工作是组织现场施工生产和工区内技术、质量、安全、材料的管理及过程控制，监管后勤，负责工区内的资源配置的计划申报和工区内现有资源的组织协调，达到资源的合理利用，使整个工区的施工生产正常推进。

工作职责：汉十高铁2标段总产值27亿，其中三分部产值约为9.6亿，主要工程内容有：特大桥一座，长16.07公里（含转体桥一座、提篮拱桥一座、悬臂连续梁4座，其余部分为预制简支梁），大桥2座，均为简支结构，站场1座，区间路基4.2公路、框架桥2座，CFG软基处理2.8公里；本人在武汉到十堰高速铁路2标段三分部担任总工一职，主要分管技术、测量和试验工作，1、技术工作：主持日常技术工作，组织编制总体施工组织设计、重要的专项安全施工方案，并组织项目内部评审，完善相关方案，负责项目的平面布置规划，设计现场临建的施工方案，指导监督现场的临建建设（拌合站、钢筋场、便道等），主要工作内容：总体施工组织设计1份（监理审批完成），专项方案：转体桥专项方案（跨径64+100+64）、提篮拱桥方案（单跨128m）、悬臂连续梁方案4份、单位工程施组6份（三座大桥、路基、框架桥两份），临建方案5份（两个拌合站、两个钢筋场、1个驻地）； 2、测量工作：主持建立测量控制网、组织复测全线原地面、形成测量成果并报监理、业主认可；配合现场生产测量； 3、试验工作：监管试验室做好资质认证、建立信息采集系统、编写试验检测计划、做好试验台账及资料，检查过程工作记录等。 4、对接设计院，沟通协调现场存在的技术问题。

工作职责：1、工程业态：项目建设内容主要包括道路、桥涵、人行天桥、给排水及交安设施、路灯、电力、通信管道、绿化景观及管线迁改等配套工程，合同造价为8.16亿。 2、项目进展情况：目前已完成17条道路和一座人行天桥的竣工验收，有一条道路已经完成正在组织竣工验收，在建道路7条，已完成路基和排水、电力通信的施工和部分道路的给水、交安、照明和路面结构的施工，另有4条道路因规划调整取消；项目完工时间预计8月份，竣工验收时间预计10月份。 3、生产安全方面：每周组织召开安全生产例会，对生产安全工作进行考核、分析、总结纠偏，3年多来基本能够保证按计划完成工期，且在这期间未出现过安全事故。 4、协调方面：组织并直接参与竣工验收项目18个，对接接受单位数家，启动移交项目15个，参与分专业移交数57个；累计迎接质检站过程验收及竣工验收200余次、迎接业主等进度、质量、安全检查及劳动竞赛50余次，参加规建局及业主协调会议10余次，协调对接业主、监理、规建局、质检站、城管、交管部门、社区、天投市政、开发商等数家单位。 5、成本控制及创效工作：方案先行精细化现场施工过程，避免不必要的浪费，对施工成本进行严控；在计量方面：积极对接业主及总监，提前策划，超前计量减少资金压力，并在过程中固化软基处理、土方外弃等的虚量利润，减少审计风险；设计策划：部分调规道路，在出图前期，研究项目产值和利润均较大的清单项，提前植入设计图纸，并在道路用地红线上进行策划，减少土方外弃增加效益，仅举例说明，其他方式不再赘述。 6、本项目用的也是我的一级建造师证书，属于人证合一，需竣工验收后才可离职。&#160；