工作职责：1、九龙水库编制土石方开挖方式比选方案；在项目管理过控中编制过程控制指标，指导项目项目运营，同时也作为公司考核项目依据； 2、在变更方面完成2015年、2016年、2017年变更项目，涉及到工程量计算、变更申报表、参建各方签证、组价、专家组评审、财评中心评审等环节共42项变更项目，同时鉴于项目无总工牵头找监理、设计、业主单位完成沿线10km土石比工程量界定。 3、过程成本及指标测算方面，自有机械、人员施工与分包施工按六种不同成本方法按项目特性不同采用不同方法测算，同时与经济活动分析合同指导项目运行方向。 4、由于暴雨原因处理与保险公司理赔，第一次由于暴雨引起理赔保险理赔金额112万元，除去免赔额60万元，赔付52万元；第二次由于暴雨引起保险理赔金额114.6万元，除去免赔额60万元，赔付54.6万元。 5、完成严桥镇后经村村道维修整治工程投标报价、竣工验收资料编制（独自完成）、竣工决算、竣工支付，中标金额47.6万元。 6、完成业主单位每月报表，按工程管理曲线、分项生产效益、施工期表、分项工程斜率图、横道图编制公司计划安排及完成情况分析表及每月上报公司经营月报。 7、完成每期对上签证计量工作、工程款支付，对下劳务、机械合同、结算；找业主单位退还审计保证金、质保金、农民工工资保证金，付款比例一度达到100。 8、营改增抵扣方面联合财务一道研究抵扣事项处理相关抵扣工作。 9、对招投标项目清理，寻找招投标文件及合同漏洞，对不同定额进行对比分析，同时规避招投标及合同文件风险，采取风险转移及其他方法及时规避相关风险。 10、投标、安全、质量、进度、效益辩证方面；投标是生存平台，在民企不能很好利用投标扩展市场是举步维艰的同时投标工作综合能力要求极高，前期施工调查、不平衡报价、费率取费、成本测算、为后期变更做准备对应项目调整、整个项目定价（如何定，竞争性定价、盈利性定价、打入市场定价），好的标做好不能说成功一半但三分之一是有的。安全方面安全是最大效益也是最大成本，关键如何把控，没有安全事故，整个项目可以全身心在运营效益上做文章，安全一票否决，一旦安全出现问题对投标市场、对项目运营都是致命的伤。质量、进度关系像是管道与水关系一样，质量无问题管道运行正常，质量有小问题像管道中进了杂物一样不畅通，但质量出了大问题就像管道中进了泡沫橡胶一样在水中越泡越大，堵塞管道，可能造成整个运营系统瘫痪。效益本身涉及到方方面面关键三大块，投标入口、过程管理水平、二次或三次经营（变更、索赔），效益不管是国企还是在民企都是生存之本，立足之道，就效益而言一个好的业主及标书顶得上三个同类型项目。

工作职责：1、成本方面，负责成本测算，成本核算，经济活动分析，经济方案必选，完成公司安排其他项目成本测算及核算工作； 2、合同方面：合同谈判，合同编制，合同交底，合同风险提示及规避措施，对合同清单中间结算、完工清算； 3、变更方面：从招投标作为切入点，不断策划、分析、上报、跟进，将原本亏损300多万的项目变更为盈利1500万以上，变更金额占造价额89.2，变更清单项目占总清单项目的82，实现项目策划预期目标； 4、计量方面：完成项目工程量核算，对业主每期中间计量计价及跟踪付款，保证项目有序稳定推进； 5、招投标方面：编制招投标文件，引进施工单位，主责公司水利水电项目前后几个大标报价、成本测算、定价等商务工作，其中双江口水电站泄洪系统128530.6万元，双江口水电站引水发电系统113278.7万元，国电大渡河猴子岩水电站库区S211复建公路K17+200～K17+370段滑坡体治理工程3291.9万元（该标中标），四川大渡河双江口水电站大坝防渗土料供应工程2#公路施工施工投标（隧道部分中标） 6、内业方面：日常劳务管理流程、台账；中间计量、劳务结算台账、流程；总量控制流程、台账；日常调度流程、台账；施工计划、总结等； 7、管理方面：合理安排日常工作，有效引导刚参加工作人员对经营管理，引导经营人员不断深入了解、掌握、运用造价指标测算、经济活动分析、快速、准确的成本测算，引导的人员目前是项目经营部长，同时指导技术人员对测量技能掌握、运用，帮扶对坐标计算，目前指导的技术人员是项目的测量负责人。

工作职责：1、工程量控制方面：每到一个项目首先计算、复核设计图纸工程量，在新疆项目、贵州项目，全线概算工程量计算复核由我主责完成，为后期变更提供很大的空间，同时对下写作施工单位很好的把控，对协作单位的结算量比总控数量台账全部小，有效保障项目收益，在昆明项目零号台账中桥涵工程量由我独自计算完成并对接业主，与业主核对无误； 2、合同方面：完成对协作单位，在合同单价测算，合同谈判，合同签订、交底，合同执行，合同封闭，合同风险规避等； 3、招投标方面：协作单位进场一般采取招标方式引进，招标文件的编制、主责评标，同时参与公司铁路工程、市政工程的投标中的报价、成本测算、清单说明等商务工作； 4、变更索赔方面：收集资料，编制变更索赔策划书，以招投标文件作为切入点，不断推进、扩大，在贵州铁路项目参与十多项变更，在新疆项目变更、索赔共十多项，其中一项变更金额为二千七百多万，，在昆明项目变更项目有二十多项，在成都地铁，变更索赔项目有十多项； 5、成本方面：负责编制责任成本预算，成本核算（份单位工程核算、分部分项的核算），对施工方案的经济性比选论证编制工作，开展经济活动分析的常态化； 6、计量结算方面：完成对业主定期计量工作及竣工决算工作；完成对协作单位的劳务结算工作及末次清算工作（劳务费用清算、材料扣款核销及各种扯皮清理工作）； 7、技术方面：完成工程量计算、复核，完成对下施工单位的收方工作，完成技术交底，完成技术方案编制工作、完成作业指导书编制工作，现场指导施工； 8、测量方面：用电子表格、5800计算器、软件、宏程序、CAD等不同的方法计算相互复核坐标的精准性，高程测量，用南方cass软件出断面图、土石方工程量等工作； 9、资料方面：完成日常的调度工作，完成验收工程资料、完成竣工资料。 预算主管：工程量核算、成本分析、成本核算、经济活动分析、对下施工单位招投标引进工作、合同谈判、编制、结算、对监理业主工程变更索赔、中间计量、竣工决算等相关工作。 10、其他方面：日常报表流程开展备案，在造价工作之余在贵州项目主责完成全线坐标计算及上报工作，在新疆项目在造价工作之余主责调度工作，连续11个月获得公司对项目1万至8万元奖励，在公司视频会议上得到公司多次表扬，同时得到项目领导一致认可；在管理方面在昆明项目带的人目前是项目部工经部长，在成都地铁带的刚毕业大学生目前是项目预算主管。